Pianificazione e Controllo di Gestione. Come Implementare un Sistema Controllo di una PMI per Massimizzare i Risultati e Ridurre i Costi

Programma di Pianificazione e Controllo di Gestione

Come Implementare un Sistema Controllo di una PMI per Massimizzare i Risultati e Ridurre i Costi

COME SI PIANIFICA LA STRATEGIA DI UNA PMI
Come si stabiliscono la mission e gli obiettivi aziendali. Come effettuare il monitoraggio e il controllo dei piani e dei programmi aziendali. Come sintetizzare la strategia aziendale e indicare gli obiettivi da perseguire.

COME SI IDENTIFICA LA CORRETTA STRATEGIA
Quali sono i tre livelli di strategie da considerare. Come redigere il piano operativo per sintetizzare i risultati del lavoro. Come definire la mission aziendale attraverso la pianificazione strategica.

COME SI PROCEDE ALLA PROGRAMMAZIONEI
l budget d'esercizio: cos'è e che ruolo svolge nella programmazione. Come impostare correttamente il budget d'esercizio procedendo con l'analisi dei costi. Il Full Costing e il Direct Costing: le principali metodologie per trattare i costi aziendali.

COME SI ANALIZZANO I COSTI
Come attribuire ai prodotti tutti i costi necessari per produrli. Come superare i limiti del Full Costing con la creazione dei Centri di Costo. Margine di Contribuzione e Punto di Pareggio: cosa sono e come si analizzano.

COME SI IMPOSTA IL BUDGETING
Come esplicare la pianificazione operativa attraverso la messa a punto dei singoli budget operativi. Quali e quanti sono i principali budget operativi. Come redigere il piano d'azione della gestione programmata in termini economico-finanziari.

COME SI CONTROLLA LA GESTIONE
Come controllare l'azienda con l'analisi degli scostamenti e il reporting. Come controllare l'azienda con la balanced scorecard. Quali e quante sono le Metodologie di Controllo.