Prima che la crisi diventi debito

Un’impresa può aumentare il fatturato, chiudere il bilancio in utile e trovarsi comunque senza denaro sufficiente per pagare fornitori, dipendenti e imposte. Spesso la difficoltà non arriva all’improvviso: cresce attraverso crediti incassati in ritardo, margini insufficienti, scorte eccessive, rate concentrate e decisioni rinviate troppo a lungo.Riconoscere questi segnali prima che diventino una crisi può fare la differenza tra poter scegliere come intervenire e dover affrontare le conseguenze dell’emergenza.Questo libro affronta il problema dal punto di vista di chi guida un’impresa. Spiega che cosa significano concretamente gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, quali informazioni deve conoscere un amministratore e come utilizzare previsioni di cassa, indicatori finanziari e controlli periodici per individuare le difficoltà in tempo utile.Il lettore viene accompagnato dall’analisi dei primi squilibri alla gestione dei rapporti con banche, fornitori e creditori pubblici, fino agli strumenti previsti dal Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza. Un approfondimento specifico è dedicato alla composizione negoziata, al test pratico di risanamento, ai debiti fiscali e previdenziali e alle responsabilità degli amministratori, comprese le possibili conseguenze sul patrimonio personale.La parte operativa comprende sei casi aziendali ipotetici, costruiti attorno a problemi differenti, e nove schede di lavoro dedicate a liquidità, crediti, fornitori, banche, debiti pubblici, marginalità, rischi e decisioni aziendali.Rivolto a imprenditori, soci, amministratori e professionisti, il volume propone un metodo per leggere i numeri, individuare le cause delle difficoltà e valutare le alternative disponibili prima che il tempo per intervenire si riduca.Perché un’impresa non entra necessariamente in crisi quando smette di vendere. Può entrare in crisi molto prima, quando perde la capacità di conoscere, prevedere e governare i propri impegni.